Evolución compañía
Se comparte la información de cómo evoluciona la empresa TPE en relación a los tres ejes fundamentales de su actividad en la actualidad.
Pamolidomina
La compañía tenia muy buenas expectativas con este producto, que finalmente solo se han cumplido en parte. El lanzamiento ha funcionado bien en cuanto a volumen de venta, sin embargo, la erosión del precio de este producto en el mercado ha sido más rápido de lo esperado y los precios de venta finalmente han estado por debajo de lo proyectado en un inicio, lo que ha supuesto una desviación negativa de 7 millones respecto a lo presupuestado inicialmente. Aún así a niveles de rentabilidad es un muy buen producto para la compañía.
Duloxetina
En Europa (EU), el desarrollo de duloxetina por debajo de 60 mg avanza según lo previsto. Los estudios de estabilidad han mostrado resultados positivos, situándose aproximadamente a la mitad del límite especificado.
El dossier de registro ya ha sido presentado, quedando pendiente la inspección y la recepción de resultados. Se espera que, tras dicha inspección, las autoridades sanitarias otorguen la aprobación. La fabricación está prevista para después del verano.
Sin embargo, las versiones 2.1 y 2.2 han presentado problemas en dosis de 90 y 120 mg en Europa, siendo esta última no viable, con un impacto estimado de -3 millones de euros. Se está evaluando avanzar hacia una versión 2.3.
En Estados Unidos (USA), la versión 2.1 sigue activa, con variaciones ya presentadas. Se dispone de nuevos datos de estabilidad y se solicitará una extensión a 15 meses, si bien por ahora no está en condiciones de salir al mercado.
Se prevé que a finales de julio de 2026 se disponga de resultados que permitan valorar el uso de la versión 2.2 EU en Estados Unidos. En caso de no poder aprovechar la 2.2 EU para Estados Unidos, habría que seguir trabajando una nueva formulación que retrasaría aún más el retorno al mercado americano.
CMO
En el área de CMO, se está impulsando una plataforma orientada a productos de terceros, como por ejemplo la sertralina. Desde I+D, la estrategia se centra en productos de alta contención, con mayor especialización, valor añadido y competencia.
Algunos proyectos, como el amlodipino, requerirán inversión en nuevos equipos y no estarán disponibles antes de 2029. En resumen, el negocio de CMO está en vías de crecimiento y se está trabajando para traer más productos.
Previsiones de Producción
Se presenta Joan Baylina como nuevo Director de Operaciones, en sustitución de Daniel Mila, quien pasa a ocupar el cargo de Chief de Operaciones,
En cuanto a producción, el área de pellets enfrenta una reducción estructural de volumen, que previsiblemente se mantendrá en los próximos años. Parte de la carga se trasladará a sólidos bulk y cápsulas.
Desde la dirección, se expresa la intención de mantener el empleo, aunque se requerirá mayor flexibilidad organizativa. Se reconoce el esfuerzo actual de los trabajadores ante la saturación de trabajo.
La empresa presenta el nuevo modelo organizativo de fábrica, peinado para asumir este cambio de paradigma de la planta de Martorelles, en el que el centro deja de ser Pellets para pasar a ser Sólidos.
En este sentido se desde CCOO planteamos como va asumir el laboratorio todos estos cambios, dado que hay una evidente falta de espacio y recursos y por el momento no se conoce ningún plan de mejora o ampliación del mismo. La empresa responde que la dirección de Calidad lo tiene en cuenta y es algo en lo que están trabajando,
Si hablamos de volúmenes de producción, las previsiones de 2026 mejoran, siendo las más altas desde 2021:
Finalmente la empresa pide cautela ante las previsiones de aumento de producción, dado que si bien es cierto que se prevé un aumento de volumen, también insiste en que son previsiones aún no consolidadas y que será necesario adaptarse a posibles variaciones, con el consiguiente impacto también en la contabilidad.
Absentismo
Se nos informa de la evolución del índice de absentismo en TPE. A nivel de toda la empresa a cierre del año fiscal 2025 el absentismo se situaba en 7,3%.
La empresa mostró su preocupación por la situación de absentismo cuando el dato se limita a la mano de obra directa, donde el porcentaje crece hasta superar el 14%.
La empresa explicó que hay un grupo de trabajo, dentro de la incitativa Taiko, para mejorar esta situación.
Una vez más desde la parte social se incidió en que el absentismo tal como lo contabiliza la empresa a nuestro entender no lo hace de forma correcta, dado que incluye elementos que no debería tener tal consideración, como puedan ser los permisos retribuidos.
Pero más allá de esta cuestión, hay que hace una valoración de aquellos trabajos con una mayor fatiga para las personas que los desarrollan, y la media de la edad de la plantilla, motivo por el cual desde CCOO volveremos a trasladar a la empresa una propuesta para regular un acuerdo marco de jubilación parcial en Towa.
Evolución plantilla,
La empresa explica la evolución del número de personas trabajadoras en TPE, que a cierre de año fiscal 2025 (marzo 2026), se situaba en 731 personas.
Fruto de estos datos y en relación con el proceso electoral iniciado por UGT —y actualmente impugnado por la empresa— se generó un debate sobre la metodología empleada para el cálculo de la plantilla.
Desde CCOO decidimos no participar, al considerar que dicha discusión carecía de sentido, ya que se estaban confundiendo conceptos distintos. En concreto, la metodología a la que se hacía referencia se utiliza exclusivamente para determinar el número de miembros de los comités de empresa, y no para calcular el total de personas en plantilla, que era el asunto que realmente nos ocupaba.
Propuesta recuperación descuelgue
En las últimas semanas os explicamos los motivos que el Comité de TPE estimaba que se dan las circunstancias necesarias para renegociar el acuerdo de descuelgue con el objetivo de anticipar su recuperación. En este sentido, ayer el Comité hizo entrega a la empresa de su propuesta de recuperación. La empresa dará respuesta una vez conozca el resultado final del ejercicio fiscal 2025, aproximadamente a finales de mayo o principios de junio.
Cualquier duda o comentario puedes consultar con tu delegado/a de CCOO más próximo.
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