Des de CCOO entenem que una avaluació només té sentit si serveix per impulsar canvis reals. Fa 10 anys que la plantilla està exposada a riscos inacceptables, i cal actuar.
Aquests són alguns dels nostres plantejament de millora, que presentarem en els espais de debats i discusió establerts amb l’Ajuntament.
En la crisi de reconeixement detectada en els resultats, considerem necessari impulsar una millora en el Pla de Carrera i Promoció que garanteixi que l’esforç, l’experiència, els coneixements, a més de l’antiguitat, tinguin una traducció real en les oportunitats professionals. També creiem imprescindible fomentar una cultura de retorn positiu, formant els comandaments perquè escoltin i valorin la feina feta de manera habitual, i no només quan apareixen incidències. Igualment, proposem crear mecanismes que facin visible el valor dels projectes municipals i de les persones que els fan possibles cada dia.
Respecte a la claredat de rol, defensem l’actualització i publicació de les fitxes de lloc de treball perquè totes les persones coneguin amb precisió les seves funcions i responsabilitats. És necessari establir protocols clars davant possibles ordres contradictòries i reforçar els processos d’acollida de noves incorporacions o canvis de servei, amb períodes de formació i tutorització adequats abans d’assumir plenament les tasques assignades.
Les elevades exigències emocionals i quantitatives detectades en diversos serveis requereixen actuacions urgents i estructurals. Per aquest motiu plantegem una auditoria de plantilles i càrregues de treball a tota la plantilla que permeti identificar aquells àmbits on la pressió laboral és crònica i actuar en conseqüència.
En matèria de conciliació, creiem que cal avançar cap a una desconnexió digital real i efectiva. La tecnologia ha de ser una eina de treball, no una font de disponibilitat permanent. Per això defensem limitar les comunicacions professionals fora de l’horari laboral i reforçar les garanties de descans. Igualment, considerem necessari ampliar les possibilitats de flexibilitat horària, les mesures relacionades amb les cures i les condicions de teletreball pactades, facilitant una conciliació real per al conjunt de la plantilla.
Així mateix, CCOO proposarà crear espais de participació amb els sindicats que permetin als equips intervenir en les decisions que afecten directament el seu funcionament abans d’aplicar canvis organitzatius, així com impulsar un Codi de Bones Pràctiques en el Lideratge que promogui models de direcció participatius, respectuosos i orientats a la col·laboració.
Aquests resultats obtinguts obliguen a tenir un debat seriós sobre les condicions de treball i a prioritzar les actuacions per protegir la salut de la plantilla.
Des de CCOO continuarem treballant perquè aquesta avaluació no es converteixi en un document més que queda arxivat, sinó en una oportunitat real de millora. Per a qualsevol dubte, aportació o proposta relacionada amb aquesta qüestió, ens podeu escriure a ccoo@santboi.cat.
