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Mesa de Diálogo SSTT Gas
Diciembre de 2018
El pasado jueves se celebró reunión de la Mesa de Dialogo de los Servicios Técnicos de Gas.
Al inicio de la misma la Empresa nos ha mostrado online la herramienta de Telesupervisión. Las pruebas se han iniciado en Barcelona y próximamente empezarán en Madrid y Valencia.
Sobre el documento de la Ley Orgánica de Protección de Datos que tiene que firmar la plantilla de SSTT que haga telesupervisión, desde CCOO Industria hemos planteado que se puede entrar en contradicción al firmar en el mismo documento la autorización para ser grabado y la revocación a esa autorización.
Hemos planteado que se busque una solución técnica para las personas que revoquen dicha autorización, ya sea mediante el pixelado de su imagen o mediante otra medida que respete su decisión.
Posteriormente, la Dirección ha dado respuesta a algunas de las cuestiones que CCOO Industria planteó en la reunión anterior:
– La Dirección de la Empresa ha aceptado nuestra propuesta de mantener el centro de Talavera y el mantenimiento del de Sevilla como centro de alta saturación de mantenimiento.
– También se ha aceptado aplicar el TPS que recoge el convenio (de lunes a viernes no festivos), dejando aparcada su propuesta de TPS de L-D. No obstante, con respecto a nuestra propuesta de jornada TPS de 8 horas, la Empresa ha manifestado que organizativamente no es viable, al generar una gran cantidad de días de ajuste. Desde CCOO Industria hemos realizado una nueva propuesta que consistiría en que se tenga una jornada de invierno de 8 horas y una jornada de verano de 7 horas, lo que reduciría el número de días de ajuste. La Dirección estudiará la propuesta.
– No se ha aceptado nuestra propuesta para los Centros de Trabajo donde el dimensionamiento propuesto sea de más de un jefe de equipo y que consistía en que la jornada de trabajo sea TPS y no partida. Desde CCOO Industria hemos planteado a la Empresa que analice si esa propuesta es viable en centros con más de dos jefes de equipo.
– El resto de cuestiones planteadas en la reunión anterior han quedado pendientes de respuesta por falta de tiempo.
Antes de finalizar la reunión, desde CCOO Industria hemos planteado a la Empresa algunos puntos que consideramos esenciales y que deberíamos ir planteándonos su concreción:
– Normativa de la Telesupervisión que quede cubierta por el artículo 87 del Convenio Colectivo.
– Garantías de aplicación del Nuevo Modelo para que no se desvirtúe con el paso del tiempo (compromiso de mantenimiento de una plantilla mínima, gestión eficaz de vacantes, etc…)
– Que las funcionalidades de los puestos de trabajo del Nuevo Modelo sean tratadas en esta mesa y trasladadas posteriormente a la Mesa de Posicionamiento para su clasificación profesional.
La próxima reunión está prevista para mediados de enero en Madrid.
Modelo de Retribución Variable Comercial Nedgia 2019:
El pasado miércoles la Dirección Comercial y de Operaciones de NEDGIA, convoco a los Representantes de los Trabajadores para dar información del Modelo de Retribución Variable que se va implantar en el año 2019 para el colectivo sujeto a retribución variable de NEDGIA.
Si bien es de aplaudir que la Dirección cumpla la literalidad de lo escrito en el Convenio Colectivo respecto a los tiempos de la información, no es menos reseñable que el hecho de que la reunión se convocase con tan poca antelación hizo que algún sindicato no pudiera asistir por problemas de agenda, por lo que instamos a la Empresa para que lo tenga en cuenta a futuro.
La Información versaba acerca exclusivamente del Modelo de Retribución Variable del año 2019, y en estos términos, y adecuado a la nueva organización, la Empresa planteo la comunicación a la dos Direcciones competentes en estos términos, Dirección Comercial y Dirección de Operaciones.
En líneas generales los diferentes tipos de Gestores adscritos a las dos Direcciones tendrán un objetivo del 70%, sobre los Objetivos Propios, un 20% sobre la Unidad Superior y un 10% sobre la Valoración de la Gestión.
Los Gestores adscritos a la Dirección Comercial tendrán unos objetivos propios sujetos al crecimiento y referenciado a la captación y sufrirán una medición en función de la Puesta en Servicio, ponderándola dependiendo de su cumplimiento. La Unidad Superior va reflejada en la Inversión Neta por Cliente y amparada por las distintas unidades a las que el Gestor pueda depender (Territorial o Mercado). Existirá también una ponderación (factores correctores) reflejada en función del nivel de cumplimiento de las visitas y/o actuaciones que refleje su agenda, siendo en este caso un cumplimiento semanal que no posibilita compensación con otras semanas. Estos Gestores son: Territorial, Red Comercial, Calderas Centralizadas, Demandas, Promotores de Canal (Gestores excluidos de Convenio), Nueva Edificación, Gran Consumo, GNV+BIOCH4, Dispatching, Cuentas Nacionales.
En los Gestores Adscritos a la Dirección de Operaciones, se refleja de igual manera los Objetivos Propios ligados a la Puesta en Servicio y a la rentabilidad, teniendo también una medición en función del tiempo de la PS. La Unidad Superior queda sujeta a la Inversión Neta por Cliente. Estos gestores son: Despacho de Operaciones, Despacho de Obras, Gestor de Obras, Gestor de Inspección y Conversión.
Referido al tema de la liquidación del incentivo, se adapta a lo reflejado en el convenio (Anticipo a los 6 meses y cierre al año). No obstante, la Dirección nos informa que los colectivos donde es posible realizar cierres cuatrimestrales se va a continuar con el sistema.
Desde nuestro punto de vista vemos que hay un gran número de posiciones, con un objetivo según su dirección, y con un abanico amplio de factores que pueden corregir, cuando no distorsionar, el verdadero cumplimento. Por otro lado seguimos insistiendo en que los objetivos propios no deben tener un peso tan grande respecto a la Unidad Superior, o dicho de otra manera, no existe tal diferencia entre el crecimiento de la Distribuidora en clientes con la rentabilidad. Ambos son parámetros medibles y debería el colectivo participar por igual en la consecución del objetivo global. Entendemos que hay factores correctores, más sujetos a la actuación profesional, o incluso algunos sujetos a actuaciones que no dependen de la propia acción del trabajador, por lo que el resultado final es difícil de prever.
En definitiva un objetivo de inicio poco previsible al resultado final, haciéndolo difícil de entender y por supuesto complejo de medir.
Por ultimo entendemos que tanto las desvinculaciones ya producidas, como los cambios organizativos realizados este año, no deben afectar al resultado final del año 2018, que por otro lado, a día de hoy, no tienen datos aunque creen que los cierres se realizaran como siempre en el mes de Enero, para realizar las liquidaciones en Febrero.
La comunicación de objetivos de 2019 se hará después de que la Dirección apruebe los presupuestos del año, que se realiza con fecha 30-1-2019. Por lo cual, no creen que ocurra como muy pronto, hasta el mes de febrero.
Os seguiremos informando.
Cualquier duda, aportación u opinión que consideres, nos la puedes transmitir a través del Delegado o Delegada Sindical de CCOO Industria de tu Centro o Departamento, o bien al correo del Consejo Sindical CCOO Industria Naturgy: sccoo@naturgy.com
Salud.
Comisiones Obreras Grupo Naturgy