LA EMPRESA “PRESENTA” LAS NUEVAS GERENCIAS DE LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA CENTRALIZADORA E IMPUESTA POR LA DIRECCIÓN DE CORREOS
El pasado lunes 14 de junio la empresa presentó formalmente a las OOSS las nuevas Gerencias del Área Noreste (Catalunya y Andorra) derivadas de la nueva estructura organizativa impuesta por la dirección de Correos.
La reunión consistió básicamente en la presentación formal de esta nueva estructura de dirección del Área Noreste: Gerencia de Productos y Servicios, Gerencia de Producción y Gerencia de Personas y Relaciones Laborales, todas ellas con dependencia orgánica y funcional directa de la dirección de la empresa a nivel estatal. Una presentación meramente institucional, sin contenidos concretos en cuanto a cosas tan relevantes como, cuál es el proyecto de empresa en la zona, cuáles los compromisos, cuáles las propuestas de dinámicas de trabajo e interlocución sindical… o un mínimo análisis de la situación, las carencias y los objetivos en nuestra zona, cuestiones, todas ellas a nuestro juicio fundamentales, que han estado ausentes.
Esperamos y deseamos, sinceramente, que esta no sea la dinámica habitual a futuro, aunque, la verdad, ni la forma, ni las premisas que acompañan a la implementación de esta nueva estructura nos hacen ser demasiado optimistas. La excesiva dependencia estatal, la falta de autonomía orgánica, la imposición (en vez de consenso y suma de experiencias anteriores), el desconocimiento de la realidad territorial, las dinámicas de funcionamiento “excéntricas”, unilaterales y opacas (movilidades de centros y procesos, eliminación de mobiliario y material de trabajo sin ningún criterio ni preventivo ni operativo, autoritarismo y presión como estilo de gestión empresarial…) o la ausencia de comunicación sindical y laboral no presagian nada bueno.
Pero, como el movimiento se demuestra andando, y no nos gana nadie ni a combativos, ni tampoco en cuanto a capacidad de propuesta, no va a quedar por nuestra parte en cuanto a que la nueva estructura sirva para una gestión colectiva descentralizada, participada, transparente y eficiente en una organización tan compleja con capilaridad en todo el Estado como es Correos, una gestión que, necesariamente, debe compatibilizar la adaptación organizativa y productiva a las nuevas realidades con la mejora de condiciones laborales y la calidad del servicio público del que somos prestadores. En este camino siempre, siempre nos van a encontrar.
De la misma forma, dejamos clarísimo que si lo que se pretende con la nueva estructura territorial es una simple correa de transmisión de decisiones superiores, sin criterio de participación ni voluntad de solventar problemas partiendo de la realidad, el conflicto estará servido.
UN MODELO POSTAL PÚBLICO SÍ ES POSIBLE
Barcelona, 17 de junio de 2021
