{"id":5198,"date":"2022-05-09T16:08:59","date_gmt":"2022-05-09T14:08:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ccoo.app\/towa-pharmaceutical-europe\/?p=5198"},"modified":"2022-05-09T16:24:32","modified_gmt":"2022-05-09T14:24:32","slug":"reunion-comite-pensa-y-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccoo.app\/towa-pharmaceutical-europe\/reunion-comite-pensa-y-rrhh\/","title":{"rendered":"Reuni\u00f3n Comite Pensa y RRHH"},"content":{"rendered":"\n

El pasado 28 de abril se celebr\u00f3 reuni\u00f3n entre el Comit\u00e9 de Pensa y RRHH (en adelante People & Culture), estos fueron los temas abordados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Incentivos \u2013<\/strong> Volvimos a trasladar nuestra queja por el target de 7 visitas diarias, n\u00famero que nos parece excesivo y no deber\u00eda ser cortapisa para la percepci\u00f3n de incentivos. People & Culture (P&C) justific\u00f3 el n\u00famero de visitas atendiendo al c\u00e1lculo utilizado para determinar el n\u00famero.<\/p>\n\n\n\n

A criterio de este Comit\u00e9 el c\u00e1lculo no es correcto, en tanto en cuanto contabiliza como inicio y final de jornada la primera y \u00faltima farmacia visitada, en lugar de tomar como referencia la salida y la vuelta al domicilio del delegado o delegada de ventas.<\/p>\n\n\n\n

P&C tom\u00f3 nota de los argumentos del Comit\u00e9 para trasladarlos a Direcci\u00f3n Comercial. Os informaremos una vez obtengamos respuesta.<\/p>\n\n\n\n

Garant\u00eda salarial maternidad y paternidad e incentivos –  <\/strong>En anteriores comunicados os explicamos que Comit\u00e9 y P&C conven\u00edamos que las situaciones de paternidad y maternidad no deb\u00edan suponer un perjuicio a la percepci\u00f3n de incentivos, supuestos ampliados ahora  con las bajas por maternidad y quedando todo formalizado por escrito en acta firmada por ambas partes en esta reuni\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Sin duda estamos ante un logro, que va m\u00e1s all\u00e1 de las jurisprudencias existentes relativas a retribuciones variables  y maternidad y paternidad, circunscritas hasta ahora siempre a objetivos ligados a presencialidad en el puesto de trabajo (puntualidad, absentismo, etc\u2026) y dejando de lado la consecuci\u00f3n de objetivos por ventas.<\/p>\n\n\n\n

Repostaje combustible Red de ventas \u2013 <\/strong>Hace semanas que trasladamos a P&C la propuesta para pasar del actual modelo de pago por cantidad de kil\u00f3metros realizados, a otro en que la empresa pague a raz\u00f3n de repostaje. La raz\u00f3n de esta propuesta es simple, el precio acordado por km ha quedado desfasado ante la escalada de precios de los carburantes. En esta reuni\u00f3n volvimos a reclamar respuesta. P&C nos pidi\u00f3 algo m\u00e1s de tiempo al ser una cuesti\u00f3n compleja que est\u00e1 siendo analizada por la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Siguiendo con esta tem\u00e1tica, expresamos a P&C nuestra queja por la pretensi\u00f3n de la empresa que los delegados y delegadas de ventas reposten combustible en una red de estaciones de servicio concreta. Entendemos que mientras la empresa no pague el combustible, no tiene derecho a decidir en qu\u00e9 estaci\u00f3n deben repostar los delegados y delegadas.  <\/p>\n\n\n\n

P&C tom\u00f3 nota para trasladar la cuesti\u00f3n a Direcci\u00f3n comercial.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidad horaria personal en Martorelles \u2013 <\/strong>Solicitamos a P&C que las personas de Pensa en el centro de trabajo de Martorelles puedan realizar jornada intensiva en verano si as\u00ed lo desean. P&C desestim\u00f3 la propuesta.<\/p>\n\n\n\n

Cualquier duda que teng\u00e1is no dud\u00e9is en contactar con nosotros.<\/p>\n\n\n\n

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