{"id":508,"date":"2018-11-08T18:03:26","date_gmt":"2018-11-08T17:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/roca.ccoo.cat\/?p=508"},"modified":"2022-11-07T15:55:33","modified_gmt":"2022-11-07T14:55:33","slug":"mobbing-o-acoso-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccoo.app\/roca\/mobbing-o-acoso-laboral\/","title":{"rendered":"MOBBING O ACOSO LABORAL"},"content":{"rendered":"

ACOSO LABORAL O MOBBING<\/strong><\/p>\n

El acoso laboral o\u00a0mobbing<\/em>\u00a0son una serie de comportamientos y conductas abusivas dirigidas a degradar psicol\u00f3gicamente a un trabajador, min\u00e1ndole la autoestima y la moral, mediante un hostigamiento y una situaci\u00f3n de violencia psicol\u00f3gica continuada<\/strong>. Esta violencia llega a producir una lesi\u00f3n de la dignidad y de la integridad del trabajador.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se considera acoso cuando se da una conducta discriminatoria contra un trabajador que da\u00f1a su dignidad y crea un entorno de trabajo hostil, humillante, ofensivo e intimidatorio.<\/p>\n

Este acoso puede causar graves problemas psicol\u00f3gicos, incluso llegando a desarrollarse enfermedades, como la depresi\u00f3n, ansiedad, o estr\u00e9s\u00a0y a afectar gravemente tanto al trabajador en su rendimiento en el trabajo y en su vida personal.
\nEstrategias y modalidades de mobbing<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

1<\/strong>. Gritar, avasallar o insultar a la v\u00edctima cuando est\u00e1 sola o en presencia de otras personas.
\n2.<\/strong> Asignarle objetivos o proyectos con plazos que se saben inalcanzables o imposibles de cumplir, y tareas que son manifiestamente inacabables en ese tiempo.
\n3.<\/strong> Sobrecargar selectivamente a la v\u00edctima con mucho trabajo.
\n4.<\/strong> Amenazar de manera continuada a la v\u00edctima o coaccionarla.
\n5.<\/strong> Quitarle \u00e1reas de responsabilidad clave, ofreci\u00e9ndole a cambio tareas rutinarias, sin inter\u00e9s o incluso ning\u00fan trabajo que realizar (\u00abhasta que se aburra y se vaya\u00bb).
\n6<\/strong>. Modificar sin decir nada al trabajador las atribuciones o responsabilidades de su puesto de trabajo.
\n7.<\/strong> Tratarle de una manera diferente o discriminatoria, usar medidas exclusivas contra \u00e9l, con vistas a estigmatizarlo ante otros compa\u00f1eros o jefes (excluirle, discriminarle, tratar su caso de forma diferente).
\n8.<\/strong> Ignorarle (hacerle el vac\u00edo) o excluirle, hablando s\u00f3lo a una tercera persona presente, simulando su no existencia (\u00abningune\u00e1ndolo\u00bb) o su no presencia f\u00edsica en la oficina, o en las reuniones a las que asiste (\u00abcomo si fuese invisible\u00bb).
\n9.<\/strong> Retener informaci\u00f3n crucial para su trabajo o manipularla para inducirle a error en su desempe\u00f1o laboral, y acusarle despu\u00e9s de negligencia o faltas profesionales.
\n10.<\/strong> Difamar a la v\u00edctima, extendiendo por la empresa u organizaci\u00f3n rumores maliciosos o calumniosos que menoscaban su reputaci\u00f3n, su imagen o su profesionalidad.
\n11.<\/strong> Infravalorar o no valorar en absoluto el esfuerzo realizado por la v\u00edctima, neg\u00e1ndose a evaluar peri\u00f3dicamente su trabajo.
\n12. Bloquear el desarrollo o la carrera profesional, limitando retrasando o entorpeciendo el acceso a promociones, cursos o seminarios de capacitaci\u00f3n.
\n13.<\/strong> Ignorar los \u00e9xitos profesionales o atribuirlos maliciosamente a otras personas o a elementos ajenos a \u00e9l, como la casualidad, la suerte, la situaci\u00f3n del mercado, etc.
\n14.<\/strong> Criticar continuamente su trabajo, sus ideas, sus propuestas, sus soluciones, etc.
\n15.<\/strong> Monitorizar o controlar malintencionadamente su trabajo con vistas a atacarle o a encontrarle faltas o formas de acusarle de algo.
\n16.<\/strong> Castigar duramente o impedir cualquier toma de decisi\u00f3n o iniciativa personal en el marco de sus responsabilidades y atribuciones.
\n17.<\/strong> Bloquear administrativamente a la persona, no d\u00e1ndole traslado, extraviando, retrasando, alterando o manipulando documentos o resoluciones que le afectan.
\n18.<\/strong> Ridiculizar su trabajo, sus ideas o los resultados obtenidos ante los dem\u00e1s trabajadores, caricaturiz\u00e1ndolo o parodi\u00e1ndolo.
\n19.<\/strong> Invadir la privacidad del acosado interviniendo su correo, su tel\u00e9fono, revisando sus documentos, armarios, cajones, etc.
\n20.<\/strong> Robar, destruir o sustraer elementos clave para su trabajo.
\n21.<\/strong> Atacar sus convicciones personales, ideolog\u00eda o religi\u00f3n.
\n22.<\/strong> Animar a otros compa\u00f1eros a participar en cualquiera de las acciones anteriores mediante la persuasi\u00f3n, la coacci\u00f3n o el abuso de autoridad.<\/p>\n

 <\/p>\n

Consecuencias psicol\u00f3gicas y laborales del mobbing<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

1.<\/strong> Lento deterioro de la confianza en s\u00ed misma y en sus capacidades profesionales por parte de la v\u00edctima.
\n2.<\/strong> Proceso de desvaloraci\u00f3n personal.
\n3.<\/strong> Desarrollo de la culpabilidad en la v\u00edctima (la propia familia suele cuestionarla sobre su comportamiento).
\n4.<\/strong> Creencia de haber cometido verdaderamente errores, fallos o incumplimientos.
\n5.<\/strong> Somatizaci\u00f3n del conflicto: enfermedades f\u00edsicas.
\n6.<\/strong> Insomnio, ansiedad, estr\u00e9s, irritabilidad, hipervigilancia, fatiga, cambios de personalidad, problemas de relaci\u00f3n con la pareja, depresi\u00f3n.
\n7.<\/strong> Inseguridad, torpeza, indecisi\u00f3n, conflictos con otras personas e incluso familiares.
\n8.<\/strong> Bajas laborales que el acosador suele aprovechar contra el trabajador.<\/p>\n

Otras consecuencias del mobbing<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

1.<\/strong> Agresividad o aumento de la conflictividad con la familia.
\n2.<\/strong> Aumento de las enfermedades de los hijos y problemas escolares.
\n3.<\/strong> Retraimiento de la v\u00edctima con la familia y amigos.
\n4.<\/strong> Abandono de los amigos y rechazo por parte del entorno de la v\u00edctima, cansados de la \u00abobsesi\u00f3n\u00bb con el problema laboral. \u00abNo te quejes, que nosotros no estamos mejor\u00bb.
\n5.<\/strong> Falta de apoyo de los familiares ante los intentos de la v\u00edctima de hacer frente a la situaci\u00f3n, legal o psicol\u00f3gicamente.
\n6.<\/strong> Estigmatizaci\u00f3n social en los sectores de actividad laboral.<\/p>\n

El desenlace habitual de la situaci\u00f3n de acoso laboral suele significar la salida de la v\u00edctima de la organizaci\u00f3n de manera voluntaria o forzosa.<\/p>\n

Otras consecuencias pueden ser el traslado, o incluso el pase a situaci\u00f3n de incapacidad permanente.<\/p>\n

En muchos casos, el mobbing persiste incluso despu\u00e9s de la salida de la v\u00edctima de la empresa, con informes negativos o calumniosos a futuros empleadores, eliminando as\u00ed la empleabilidad externa de la v\u00edctima. Se trata de una especie de \u00abre-mobbing\u00bb.<\/p>\n

La recuperaci\u00f3n definitiva de la v\u00edctima suele durar a\u00f1os y, en casos extremos, no se recupera nunca la capacidad de trabajo.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 puedes hacer si sufres acoso laboral?<\/p>\n

Existen varias opciones, dependiendo\u00a0del tipo de acoso recibido, de las pruebas que se tienen, de donde proviene el acoso, etc. \u00a0Son situaciones complejas para las que se debe contar con asesoramiento profesional que indique los pasos a dar en casa momento. Lo primero que debes hacer es ponerlo en\u00a0conocimiento del Delegado de CCOO m\u00e1s cercano\u00a0<\/strong>para que dentro de la empresa se investiguen los hechos y se tomen las medidas necesarias.<\/p>\n

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