{"id":2225,"date":"2021-02-27T11:15:42","date_gmt":"2021-02-27T10:15:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ccoonaturgy.com\/?p=2225"},"modified":"2022-02-02T17:49:15","modified_gmt":"2022-02-02T16:49:15","slug":"nota-informativa-modelo-retribucion-variable-comercial-2021-gncom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccoo.app\/naturgy\/nota-informativa-modelo-retribucion-variable-comercial-2021-gncom\/","title":{"rendered":"Nota Informativa Modelo Retribuci\u00f3n Variable Comercial 2021 GNCOM"},"content":{"rendered":"

Compa\u00f1era, Compa\u00f1ero,<\/strong><\/span><\/p>\n

El pasado lunes la Empresa inform\u00f3 a la Representaci\u00f3n de los Trabajadores sobre el Modelo de Retribuci\u00f3n Variable Comercial (RVC) de 2021 para el colectivo adscrito a ella en GN Comercializadora:<\/p>\n

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  1. Objetivos:<\/li>\n
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    1. Propios (OP): 80% Gestores y 70% Responsables<\/li>\n
    2. Unidad Superior (OUS): 10% Gestores y Responsables<\/li>\n
    3. Valoraci\u00f3n de la Actuaci\u00f3n Profesional (VAP): 10% Gestores y 20% Responsables<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. Liquidaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n: Todos los trimestres se cerrar\u00e1n con una valoraci\u00f3n de los OP, OUS y VAP. El c\u00f3mputo anual no var\u00eda respecto a las cantidades del a\u00f1o 2020.<\/li>\n<\/ol>\n
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          1. Liquidaci\u00f3n trimestral: Gestor de Canal, T\u00e9cnico de Gesti\u00f3n de Cartera Retail, T\u00e9cnico de Venta PYMES, Coordinadores de Operaciones de Territorio, T\u00e9cnico de Venta Telef\u00f3nica, T\u00e9cnico de Venta Digital y Jefe de Ventas Retail<\/li>\n
          2. Liquidaci\u00f3n semestral: Gestores de Gran Consumo, Gestores de Grandes Instalaciones, T\u00e9cnico de Gesti\u00f3n de Cartera Personalizada, T\u00e9cnico de Construcci\u00f3n y Explotaci\u00f3n, Coordinadores de Gesti\u00f3n Energ\u00e9tica y Jefe de Ventas Personalizado. Tendr\u00e1n un adelanto a cuenta trimestral aunque su cierre sea semestral<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

             <\/p>\n

            Desde CCOO<\/strong><\/span> Industria<\/strong> hemos planteado la necesidad de que los objetivos se comuniquen siempre a la mayor brevedad posible, teniendo en cuenta que para este primer trimestre ya vamos con dos meses de atraso.<\/p>\n

            Por otro lado, se ha solicitado que exista la posibilidad de realizar compensaciones entre los trimestres m\u00e1s favorables y los m\u00e1s desfavorables, ya que este cambio de modelo es sustancial con respecto al del a\u00f1o anterior. De la misma manera creemos que en la \u00faltima reorganizaci\u00f3n se han generado nuevos puestos que deber\u00edan ser tratados en la Comisi\u00f3n de Posicionamiento, as\u00ed como tambi\u00e9n ver la posibilidad de corregir la situaci\u00f3n de Venta Telef\u00f3nica, que no qued\u00f3 del todo resuelta.<\/p>\n

            Entendemos que, en l\u00edneas generales, el nuevo modelo corrige situaciones de estacionalidad y de cambios de puesto, centrando la consecuci\u00f3n de objetivos en el Objetivo Propio, que siempre va a ser mejor medible. Como en todo cambio, es necesario que la Direcci\u00f3n act\u00fae de manera r\u00e1pida, tal y como se les ha solicitado, para que se pueda cumplir con efectividad el nuevo sistema.<\/p>\n

            Con respecto a los resultados de la RVC de 2020, la Empresa ha comunicado que ser\u00e1n abonados en la n\u00f3mina de febrero, situ\u00e1ndose los resultados globales en un cumplimiento medio por encima del 90%.<\/p>\n

            Salud! \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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