{"id":5805,"date":"2018-04-13T11:40:47","date_gmt":"2018-04-13T09:40:47","guid":{"rendered":"https:\/\/coty.ccoo.cat\/?p=5805"},"modified":"2022-02-02T18:35:50","modified_gmt":"2022-02-02T17:35:50","slug":"puig-aumenta-sus-beneficios-a-doble-digito-un-47-en-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/puig-aumenta-sus-beneficios-a-doble-digito-un-47-en-2017\/","title":{"rendered":"Puig aumenta sus beneficios a doble d\u00edgito: un 47% en 2017"},"content":{"rendered":"

\"Marc<\/strong><\/p>\n

Un a\u00f1o m\u00e1s, ha sido el propio Marc Puig, Presidente y Consejero Delegado de Puig, quien nos ha convocado en el Auditorio de la sede corporativa de la compa\u00f1\u00eda para presentar los resultados econ\u00f3micos de Puig de 2017. Y son notables en un a\u00f1o r\u00e9cord tanto de ventas como de beneficios. Las ventas alcanzan los 1.935 M\u20ac y los beneficios han aumentado un 47%.<\/p>\n

En 2017 Puig alcanz\u00f3 unas ventas netas de 1.935 millones de euros, representando un crecimiento del 8,1% a nivel reportado y del 8,6% a per\u00edmetro constante y sin efecto tipo de cambio. El beneficio antes de impuestos representa un 16% de los ingresos netos. El beneficio neto atribuido ha alcanzado los 228 millones de euros, un 12% de las ventas. Con este ejercicio, Puig ha llegado al fin del trienio, consiguiendo un crecimiento superior al del resto del sector con un crecimiento en ventas del 28%. Si en el ejercicio 2015-2016 la compa\u00f1\u00eda tuvo que asumir los importantes gastos que gener\u00f3 la integraci\u00f3n de Jean Paul Gaultier, en 2017 se han recogido ya los beneficios de dicha operaci\u00f3n.<\/p>\n

Distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de la actividad<\/strong><\/p>\n

En 2017 el 15% de las ventas se generaron en Espa\u00f1a (donde la compa\u00f1\u00eda creci\u00f3 un 7%) y el 85% en el resto del mundo. El 44% del negocio tuvo lugar en mercados emergentes, fuera de la Uni\u00f3n Europea y de Norteam\u00e9rica. Las exportaciones desde Espa\u00f1a fueron de 793 millones de euros.<\/p>\n

Puig contaba en 2017 con 4.472 empleados, de los cuales un 39% trabajaba en Espa\u00f1a.<\/p>\n

La fabricaci\u00f3n de todas las fragancias de Puig se realiza en sus centros de producci\u00f3n de Francia y Espa\u00f1a.<\/p>\n

En la actualidad, Puig vende sus productos en m\u00e1s de 150 pa\u00edses y cuenta con filiales propias en 26 de ellos.<\/p>\n

Evoluci\u00f3n del negocio<\/strong><\/p>\n

Scandal<\/strong>, el primer lanzamiento femenino bajo la marca Jean Paul Gaultier desde que Puig asumi\u00f3 el negocio de sus fragancias, ha sido uno de los pilares de crecimiento de 2017.\u00a0Good Girl<\/strong>, de Carolina Herrera, vuelve a posicionarse por segundo a\u00f1o consecutivo en el ranking de fragancias femeninas m\u00e1s vendidas. En 2017 se ha introducido con \u00e9xito en el mercado estadounidense, permitiendo una mayor penetraci\u00f3n de la marca. Asimismo,\u00a0Pure XS<\/strong>, el nuevo lanzamiento masculino de Paco Rabanne y el desarrollo de\u00a0Prada<\/strong>\u00a0en sus principales mercados, han permitido registrar un excelente crecimiento en el negocio de las fragancias.<\/p>\n

Los principales mercados de Puig (Espa\u00f1a, EE. UU., Francia y Reino Unido) han mostrado un crecimiento en las ventas frente al a\u00f1o anterior; siendo \u00e9ste de dos d\u00edgitos en EE. UU. como resultado del \u00e9xito de los lanzamientos de Good Girl y Prada. Asimismo, los mercados emergentes han continuado con el crecimiento de dos d\u00edgitos ya registrado en a\u00f1os anteriores.<\/p>\n

Por otro lado, Puig responde al crecimiento del segmento niche de fragancias, a trav\u00e9s del desarrollo de sus marcas\u00a0Penhaligon\u2019s<\/strong>,\u00a0L\u2019Artisan Parfumeur<\/strong>\u00a0y\u00a0Eric Buterbaugh<\/strong>\u00a0(EB Florals). Todas ellas crecieron a doble d\u00edgito en 2017 y cuentan en la actualidad con tiendas propias.<\/p>\n

En la pr\u00f3xima d\u00e9cada, Puig estima que tanto el canal de travel retail como el mercado asi\u00e1tico van a ser motores del crecimiento del mercado de fragancias selectivas, con un ritmo de crecimiento cercano al doble del promedio mundial. Es por ello que Puig refuerza su apuesta en el canal de travel retail a nivel global.<\/p>\n

Puig enfatiza su posici\u00f3n en el sudeste asi\u00e1tico a trav\u00e9s de la alianza firmada en el 2017 con Luxasia y en Ocean\u00eda con el acuerdo con Trimex Pty Ltd., una compa\u00f1\u00eda del Groupe Clarins para capturar oportunidades en Australia y Nueva Zelanda.<\/p>\n

Acci\u00f3n social y sostenibilidad\u00a0<\/strong><\/p>\n

Puig ha continuado impulsando la acci\u00f3n social a trav\u00e9s del programa\u00a0Invisible Beauty<\/strong>, desarrollado conjuntamente con Ashoka. Una de las iniciativas apoya a j\u00f3venes emprendedores a desarrollar proyectos sociales, ofreciendo mentor\u00eda, formaci\u00f3n y becas. El programa ha llegado a su tercera edici\u00f3n generando nuevos proyectos y un elevado compromiso entre sus empleados.<\/p>\n

A nivel internacional, cuenta con proyectos de alto impacto social entre los que destacan, en 2017, los llevados a cabo por David Cuartielles, co-creador de la tecnolog\u00eda abierta Arduino (Espa\u00f1a); Matthieu Dardaillon con Ticket for Change (Francia), y Mariana Costa con Laboratoria (Per\u00fa).<\/p>\n

Puig sigue manteniendo su firme compromiso con la sostenibilidad, articulado en cinco \u00e1reas (Gesti\u00f3n de Producto, Abastecimiento Sostenible, Log\u00edstica Responsable, Fabricaci\u00f3n Responsable, y Empleados e Instalaciones) que incluyen 13 programas de acci\u00f3n con objetivos a cumplir antes de 2020.<\/p>\n

En concreto, en el plan trienal, Puig ha consolidado los objetivos de llevar cero residuos a vertedero y de utilizaci\u00f3n del 100% de electricidad proveniente de fuentes renovables; ha reducido en un 20% las emisiones de gases de efecto invernadero en sus f\u00e1bricas, con el objetivo de llegar a una producci\u00f3n neutra de carbono en 2020; y ha reducido en un 12% la huella de carbono corporativa, a pesar del crecimiento en su actividad.<\/p>\n

Planes de futuro<\/strong><\/p>\n

A principios de marzo de 2018, Christian Louboutin y Puig se asociaron a nivel mundial para crecer en el mercado de la belleza de lujo. La asociaci\u00f3n combina el esp\u00edritu emprendedor, innovador y creativo de ambas empresas para impulsar el negocio de la cosm\u00e9tica y las fragancias. La alianza entre Louboutin y Puig se corresponde con una licencia clase 3, que incluye el segmento de fragancias, cosm\u00e9tica y color.<\/p>\n

Respecto al negocio de la perfumer\u00eda de Eric Buterbaugh (EB Florals), Puig ha incrementado su participaci\u00f3n alcanzando la mayor\u00eda del capital.<\/p>\n

En 2018, a per\u00edmetro constante, la compa\u00f1\u00eda espera un crecimiento en ventas superior al 5%, si bien el impacto negativo del tipo de cambio y la aplicaci\u00f3n desde principios de a\u00f1o de la nueva norma de reconocimiento de ingresos (NIIF 15 \u2013 Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera) neutralizar\u00e1n este crecimiento a efectos de cifras reportadas.<\/p>\n

Nueva visi\u00f3n 2025 y plan 2020<\/strong><\/p>\n

Puig ha sido una de las empresas m\u00e1s innovadoras en la categor\u00eda de fragancias, consiguiendo un crecimiento significativo en la industria, as\u00ed como ganando cuota de mercado en los \u00faltimos a\u00f1os. Hoy en d\u00eda, el sector est\u00e1 inmerso en profundos cambios tect\u00f3nicos, como muchas otras industrias. Las expectativas del nuevo consumidor digital, sus comportamientos, las redes sociales, los cambios en la distribuci\u00f3n, la consolidaci\u00f3n del sector, as\u00ed como la aparici\u00f3n de nuevos jugadores nicho est\u00e1n generando cambios fundamentales que obligan a mirar al mercado de forma diferente. Al respecto, Marc Puig ha comentado su visi\u00f3n de futuro: \u00abQueremos crear experiencias de fragancias \u00fanicas que hagan so\u00f1ar al consumidor. Ser visionarios en la categor\u00eda de fragancias, transformar el sector con nuevos modelos de negocio, redefini\u00e9ndolo, y creciendo por encima de la media de \u00e9ste\u00bb. La ambici\u00f3n de Puig es alcanzar los 3.000 millones de euros en 2025.<\/p>\n

El CEO de Puig tambi\u00e9n ha comentado que si bien la moda de los selfies y los Face Times han potenciado el mercado da la cosm\u00e9tica de color, no ha sucedido un fen\u00f3meno similar en el segmento de las fragancias que han quedado al margen del impulso de la digitalizaci\u00f3n. A nivel fragancias han pasado menos cosas, por eso Puig busca que pasen con su nuevo proyecto Air Parfums que permite algo innovador: si lo normal es que tras oler tan solo 3 fragancias el olfato se satura, la tecnolog\u00eda de Air Parfums permite oler entre 10 y 15 fragancias sin problema. El proyecto, en fase experimental, est\u00e1 ya disponible en un par de tiendas Penhaligon’s . El objetivo de la compa\u00f1\u00eda es que en 2020 el canal digital de Puig tenga tambi\u00e9n dos d\u00edgitos.<\/p>\n

Puig Futures<\/strong><\/p>\n

Puig lanza Puig Futures, una plataforma que tiene como objetivo conseguir la mejor experiencia de consumo, las marcas m\u00e1s adaptadas a este nuevo escenario y los itinerarios de compra m\u00e1s convenientes en el sector. La compa\u00f1\u00eda promete trabajar con las mejores innovaciones en el \u00e1rea digital, en producto, tecnolog\u00eda, y nuevos modelos de negocio, inspir\u00e1ndose en otros sectores afines. \t \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un a\u00f1o m\u00e1s, ha sido el propio Marc Puig, Presidente y Consejero Delegado de Puig, quien nos ha convocado en el Auditorio de la sede corporativa de la compa\u00f1\u00eda para … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-5805","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-app-push-coty-granolles","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5805","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5805"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5805\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7405,"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5805\/revisions\/7405"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ccoo.app\/coty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}