<\/p>\n
The One<\/em>, Dolce<\/em> o Light Blue<\/em>. Estas y otras fragancias de Dolce&Gabbana<\/strong> generan un suculento negocio de 500 millones de d\u00f3lares anuales que podr\u00eda engrosar el tocador (y la caja) del gigante catal\u00e1n Puig<\/strong>. La compa\u00f1\u00eda catalana ha mostrado ya su inter\u00e9s por hacerse con esta licencia, hasta ahora en manos de Procter&Gamble<\/strong>. La adquisici\u00f3n de los perfumes de la firma italiana permitir\u00eda a Puig rebasar los 2.000 millones anuales de facturaci\u00f3n, cumpliendo as\u00ed con los pron\u00f3sticos anunciados el pasado a\u00f1o: disparar sus ventas un 33% hasta 2017.<\/p>\n Procter&Gamble<\/strong> se ha desprendido de su negocio de cosm\u00e9tica para centrar sus esfuerzos en otros sectores. La compa\u00f1\u00eda vendi\u00f3 a Coty<\/strong> m\u00e1s de cuarenta marcas que incluyen Max Factor<\/strong> y Cover Girl<\/strong>, adem\u00e1s de las licencias de las fragancias de Hugo Boss<\/strong>, Gucci<\/strong>,Lacoste<\/strong>, Escada<\/strong>, Stella McCartney<\/strong> y Alexander McQueen<\/strong>, entre otras. De los m\u00e1s de 2.200 millones de d\u00f3lares que el grupo registraba hasta ahora por estas licencias, m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares correspond\u00edan a las ventas de los perfumes de Dolce&Gabbana<\/strong>, seg\u00fan recoge The Wall Street Journal<\/em>.<\/p>\n En paralelo, el crecimiento a trav\u00e9s de adquisiciones ha sido uno de los pilares de la estrategia de Puig<\/strong> en los \u00faltimos a\u00f1os. La empresa, de capital familiar, ha incorporado a su negocio los perfumes de Jean Paul Gaultier<\/strong> con el cambio de a\u00f1o. Desde el pasado 1 de enero, la compa\u00f1\u00eda liderada por Marc Puig<\/strong> controla las fragancias de esta firma, que generan alrededor de 150 millones de euros anuales de facturaci\u00f3n. El grupo hab\u00eda compradoJean Paul Gaultier<\/strong> cuatro a\u00f1os antes, pero hasta el pasado a\u00f1o la licencia de los perfumes estaba en manos del gigante nip\u00f3n Shiseido<\/strong>.<\/p>\n La cifra de negocio de Puig<\/strong> alcanz\u00f3 1.508 millones de euros en 2014. La compra de\u00a0Dolce&Gabbana<\/strong> permitir\u00eda al grupo, no solamente superar los 2.000 millones, sino tambi\u00e9n redibujar\u00eda el mapa mundial de la perfumer\u00eda: el negocio de Puig <\/strong>conseguir\u00eda el s\u00e9ptimo puesto en el r\u00e1nking mundial de los l\u00edderes de la perfumer\u00eda, relegando a Revlon<\/strong> (1.941 millones de d\u00f3lares en 2014; 1.834 millones de euros, al cambio actual) a la octava posici\u00f3n.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda catalana ha tomado el control de los perfumes de Jean Paul Gaultier, cuya licencia estaba en manos de Shiseido, tras comprar la firma hace cuatro a\u00f1os<\/p>\n Hacerse con la licencia de Dolce&Gabbana<\/strong> podr\u00eda incrementar tambi\u00e9n el inter\u00e9s de Puig por llegar a controlar toda la compa\u00f1\u00eda en un futuro, en una operaci\u00f3n similar a la que el grupo ha llevado a cabo anteriormente con firmas como Paco Rabanne<\/strong>, Carolina Herrera\u00a0<\/strong>o Nina Ricci<\/strong>. Las fragancias viven en gran parte de su imagen de marca. Por esta raz\u00f3n, la clave para tener el control absoluto en el negocio de la perfumer\u00eda pasa por dirigir la totalidad de la marca con el objetivo de asegurarse que las estrategias de ambas divisiones de negocio (la textil y los perfumes) van en la misma direcci\u00f3n. En este sentido, cuando\u00a0Valentino<\/strong> sali\u00f3 a la venta, en el mercado se especul\u00f3 con la posibilidad de que la compa\u00f1\u00eda pasara a manos de Puig<\/strong>, que ya controlaba la licencia de sus fragancias.<\/p>\n Por el momento, los perfumes de Dolce&Gabbana<\/strong> siguen buscando licenciatario, y han recibido ya el inter\u00e9s de m\u00e1s de un pretendiente. El gigante franc\u00e9s L\u2019Or\u00e9al<\/strong> puja tambi\u00e9n por hacerse con estas fragancias para retener su posici\u00f3n como l\u00edder mundial, seg\u00fan inform\u00f3\u00a0Le Figar\u00f3<\/em>. El grupo, que cuenta con las licencias de Ralph Lauren<\/strong> o Cacharel<\/strong>, factur\u00f3 22.532 millones en 2014 a nivel global. Seg\u00fan Euromonitor<\/strong>, el negocio de la perfumer\u00eda deL\u2019Or\u00e9al<\/strong> se sit\u00faa en 3.900 millones de d\u00f3lares (3.583 millones de euros) anuales. En este segmento de negocio, Coty<\/strong> es el n\u00famero uno mundial tras integrar las licencias que antes controlaba Procter&Gamble<\/strong>, seg\u00fan la consultora. El negocio de perfumer\u00eda de la compa\u00f1\u00eda estadounidense roza ahora los 7.000 millones de d\u00f3lares (6.431,3 millones de euros). La facturaci\u00f3n total de Coty<\/strong> (4.395,2 millones de d\u00f3lares en el ejercicio 2015; 4.038,1 millones de euros) le sit\u00faa por detr\u00e1s de L\u2019Or\u00e9al<\/strong>, Est\u00e9e Lauder<\/strong>, Avon<\/strong> o Shiseido<\/strong>.<\/p>\n L\u2019Or\u00e9al ha entrado en la puja por las fragancias de Dolce&Gabbana para reafirmar su posici\u00f3n como l\u00edder mundial del sector de la perfumer\u00eda<\/p>\n El acuerdo entre Procter&Gamble<\/strong> a Coty<\/strong>, que incluye una cuarentena de marcas, ha sido la mayor operaci\u00f3n dentro del negocio de la cosm\u00e9tica de los \u00faltimos a\u00f1os. La operaci\u00f3n ha convertido a la compa\u00f1\u00eda neoyorkina en el l\u00edder mundial de la perfumer\u00eda, por delante de\u00a0L\u2019Or\u00e9al<\/strong>, pero algunas firmas se han negado a incorporarse a las filas de la compa\u00f1\u00eda neoyorkina. Dolce&Gabbana<\/strong> no dio su consentimiento a la transferencia de la licencia dentro del plazo determinado, por lo que sus perfumes no han sido integrados en la cartera de marcas de Coty<\/strong>. Lo mismo ha pasado con las fragancias de Christina Aguilera<\/strong>, que tampoco forman parte del acuerdo entre los dos grupos estadounidenses.<\/p>\n Coty<\/strong> ha protagonizado la adquisici\u00f3n de mayor envergadura. Sin embargo, todas las multinacionales de cosm\u00e9tica est\u00e1n apostando por las compras, dejando un mercado dominado cada vez m\u00e1s por las grandes corporaciones. En opini\u00f3n de Esteban Rod\u00e9s<\/strong>, presidente de la patronal Stanpa<\/strong>, \u201chabr\u00e1 m\u00e1s operaciones de este tipo, con el peligro de que dentro de diez a\u00f1os quiz\u00e1s s\u00f3lo queden cuatro grupos enormes con un 99% de cuota de mercado\u201d.<\/p>\n En este sentido, los gigantes de la perfumer\u00eda han apostado tambi\u00e9n por hacerse con firmas de nicho. En 2015, Puig<\/strong> pag\u00f3 noventa millones de euros al fondo Foz Paine<\/strong> por las firmas\u00a0Penhaligon\u2019s <\/strong>y L\u2019Artisan Parfumeur<\/strong>, con una peque\u00f1a red de tiendas propias. La operaci\u00f3n signific\u00f3 la entrada del grupo catal\u00e1n en el negocio del retail y confirm\u00f3 el inter\u00e9s de Puig <\/strong>por el segmento m\u00e1s alto dentro del negocio de la perfumer\u00eda.<\/p>\n \t \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The One, Dolce o Light Blue. 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