{"id":4012,"date":"2025-02-04T09:31:23","date_gmt":"2025-02-04T08:31:23","guid":{"rendered":"https:\/\/ccoo.app\/barcelona-serveis-municipals\/?p=4012"},"modified":"2025-02-04T09:31:24","modified_gmt":"2025-02-04T08:31:24","slug":"informe-contratacion-bsm-2024-la-contratacion-indefinida-se-reduce-sustancialmente-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccoo.app\/barcelona-serveis-municipals\/informe-contratacion-bsm-2024-la-contratacion-indefinida-se-reduce-sustancialmente-3\/","title":{"rendered":"INFORME CONTRATACI\u00d3N BSM 2024. La contrataci\u00f3n indefinida se reduce sustancialmente"},"content":{"rendered":"\n

Con cada A\u00f1o Nuevo desde la secci\u00f3n sindical de CCOO BSM venimos realizando un informe de la contrataci\u00f3n realizada a lo largo del ejercicio anterior en BSM en base a todos los contratos de trabajo que nos han hecho llegar a lo largo del a\u00f1o. La finalidad es conocer, y daros a conocer, el estado de la contrataci\u00f3n, con sus tendencias y carencias, para poder llevar a cabo un an\u00e1lisis adecuado de la situaci\u00f3n de BSM en este apartado.<\/h3>\n\n\n\n

A lo largo del 2024 se han realizado un total de 410 contrataciones en total, 10 menos que el a\u00f1o 2023, algo que resulta chocante en una empresa municipal que presta servicios p\u00fablicos y que carece en muchas unidades de una evidente falta de personal, algo que reflejan diferentes evaluaciones de riesgos psicosociales.<\/p>\n\n\n\n

De estos 410 contratos realizados, 319 son contratos temporales, interinos y eventuales, y 91 indefinidos, tanto a tiempo completo como parcial.<\/p>\n\n\n\n

CONTRATOS <\/strong>EVENTUALES<\/strong>:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el a\u00f1o 2024 se han realizado un total de 319 contratos temporales, entre contratos interinos y eventuales, lo que, frente a los 235 realizados el 2023, evidencian un aumento sustancial en cuanto a este tipo de\u00a0contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que en este 2024 la contrataci\u00f3n eventual ha representado un 48%, la contrataci\u00f3n interina (parcial y a tiempo completo), que en su inmensa mayor\u00eda se realiza por incapacidad laboral\/accidente laboral, representa el 52% del total de contrataci\u00f3n temporal.<\/p>\n\n\n\n

Este dato es altamente preocupante, porque repite a\u00f1o tras a\u00f1o una alta contrataci\u00f3n interina en aquellas unidades en las que hist\u00f3ricamente hay una mayor accidentabilidad, como son Aparcamientos y Gr\u00faas que representan el 76% de este tipo de contrataciones realizadas en 2024, evidenciando que la direcci\u00f3n de BSM no pone remedios, ni medios, suficientes para mitigar este aspecto.<\/p>\n\n\n\n

Especialmente paradigm\u00e1tico y grave es el caso de Gr\u00faas, que supone casi el 49% de contratos interinos realizados a lo largo de este a\u00f1o en BSM, empeorando el 35% del 2023 y el 32,5% del 2022.<\/p>\n\n\n\n

En Aparcamientos s\u00ed ha habido una reducci\u00f3n en este tipo de contrataci\u00f3n respecto de a\u00f1os anteriores, puesto que este 2024 este tipo de contrataci\u00f3n ha supuesto un 23,7%, a diferencia del 25% del 2023 y el 32,5% del 2022. Tambi\u00e9n tiene mucho que ver con la automatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A\u00fan y as\u00ed estos valores nos muestran datos muy preocupantes, m\u00e1s si comparamos estas dos unidades con el resto de BSM.<\/p>\n\n\n\n

Hacen falta medidas urgentes y concretas por parte de la direcci\u00f3n de BSM, no promesas eternas y et\u00e9reas que no resuelven nada.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
CONTRATOS <\/strong>INTERINO<\/strong>S<\/strong> (TIEMPO COMPLETO Y PARCIAL)<\/strong><\/td>2022<\/strong><\/td>2023<\/strong><\/td>2024<\/strong><\/td><\/tr>
TOTALES BSM<\/strong><\/td>89<\/strong><\/td>122<\/strong><\/td>152<\/strong><\/td><\/tr>
GR\u00daAS<\/strong><\/td>29<\/strong><\/td>43<\/strong><\/td>74<\/strong><\/td><\/tr>
APARCAMIENTOS<\/strong><\/td>29<\/strong><\/td>31<\/strong><\/td>36<\/strong><\/td><\/tr>
RESTO UNIDADES<\/strong><\/td>31<\/strong><\/td>48<\/strong><\/td>42<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

CONTRATACI\u00d3N INDEFINIDA:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el a\u00f1o 2023 se llevaron a cabo un total de 185 contratos indefinidos que, frente a los 91 de este 2024, suponen una reducci\u00f3n cuantiosa de este tipo de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Este dato confirma lo que desde CCOO BSM venimos avisando desde hace unos a\u00f1os: BSM apuesta por la precarizaci\u00f3n laboral y reduce la contrataci\u00f3n estable. <\/strong>Algo que, desde CCOO BSM, consideramos del todo inaceptable que ocurra en una empresa p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

El personal con contratos fijo discontinuo e indefinido a tiempo parcial representa un 28,5% del total de contrataci\u00f3n indefinida realizada a lo largo del 2024 (26 personas), algo que, teniendo en cuenta la reducci\u00f3n respecto de a\u00f1os anteriores en las cifras para este tipo de contrataci\u00f3n, nos parece demasiado cuantiosa y peligrosa, puesto que \u201cparchea\u201d las necesidades reales diarias de los diferentes servicios y de sus unidades.<\/p>\n\n\n\n

El personal operativo contratado como indefinido representa casi un 27,5% del total de contratos indefinidos del 2024 (25 personas), con una clara tendencia a la baja respecto de a\u00f1os anteriores pese a suponer el grueso de la plantilla de BSM.<\/p>\n\n\n\n

Resulta curioso este dato, ya que no se han llevado a cabo a lo largo del a\u00f1o apenas promociones para cubrir estas plazas vacantes. Solamente 6, y 3 de ellas eran para coordinadores. Lo que resulta un hecho muy grave. No solamente porque la direcci\u00f3n act\u00faa con escasa \u00e9tica, haciendo favores y fomentando el enchufismo, sino que act\u00faa a espaldas de la ley, de nuestro convenio colectivo y al margen de los derechos de las personas trabajadoras, impidi\u00e9ndonos el acceso a la promoci\u00f3n y en igualdad de condiciones.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, el personal t\u00e9cnico representa el 33% de contrataci\u00f3n indefinida (30 personas). Un dato agridulce, puesto que la mayor\u00eda de esta contrataci\u00f3n no se hace por conversi\u00f3n (porque estuvieran en la casa y aprobaran una promoci\u00f3n), sino que se ha realizado en su mayor\u00eda por promociones que han quedado desiertas y sin que se haya llevado a cabo CONCURSO OPOSICI\u00d3N y su pertinente publicaci\u00f3n en el bolet\u00edn oficial correspondiente.<\/p>\n\n\n\n

B\u00fasqueda de talento lo llama la direcci\u00f3n de BSM. <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por otra parte, el personal fuera de convenio representa el 11% (10 personas) del total de la contrataci\u00f3n indefinida hecha a lo largo del 2024. Otro ejemplo m\u00e1s de la b\u00fasqueda de talento y de promoci\u00f3n que lleva a cabo la direcci\u00f3n de BSM.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entendemos que, dado el gran volumen de personas que representan estas categor\u00edas en la empresa y la escasez de personal de convenio acumulada hist\u00f3ricamente en las diferentes unidades, \u00e9sta no deber\u00eda ser la contrataci\u00f3n prioritaria en BSM.<\/p>\n\n\n\n

Y en todo caso se deber\u00eda hacer mediante CONCURSO OPOSICI\u00d3N y su pertinente publicaci\u00f3n en el bolet\u00edn oficial correspondiente.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
 <\/td>INDEFINIDO COMPLETO<\/strong><\/td>INDEFINIDO PARCIAL<\/strong><\/td>FIJO DISCONTINUO<\/strong><\/td><\/tr>
APARCAMIENTOS<\/strong><\/td>7<\/td>4<\/td>0<\/td><\/tr>
GR\u00daAS<\/strong><\/td>10<\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr>
C\u00cdVICOS<\/strong><\/td>2<\/td>5<\/strong><\/td>0<\/td><\/tr>
G\u00dcELL<\/strong><\/td>1<\/td>2<\/td>15<\/strong><\/td><\/tr>
ESTRUCTURA<\/strong><\/td>30<\/strong><\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr>
ANELLA\/F\u00d3RUM<\/strong><\/td>2<\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr>
PORT OL\u00cdMPIC<\/strong><\/td>2<\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr>
PERSONAL FUERA CONVENIO<\/strong><\/td>10<\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr>
RESTO BSM<\/strong><\/td>1<\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr>
TOTAL<\/strong><\/td>65<\/strong><\/td>11<\/strong><\/td>15<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

CONTRATACI\u00d3N POR SEXOS:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Otro aspecto negativo a destacar, y que desde hace a\u00f1os CCOO BSM venimos denunciando es la baja contrataci\u00f3n de mujeres respecto a la de hombres, en algunas unidades de negocio, ya que supone un 29,5% del total de la contrataci\u00f3n realizada a lo largo del 2024 en todas sus modalidades.<\/p>\n\n\n\n

Si entramos en el detalle los datos contin\u00faan sin ser halag\u00fce\u00f1os, puesto que en la modalidad de contrataci\u00f3n temporal (interina m\u00e1s eventual) suponen un 30% y en la contrataci\u00f3n indefinida (a tiempo parcial y tiempo completo) un 29%.<\/p>\n\n\n\n

En unidades como Gr\u00faas y Aparcamientos el dato es a\u00fan m\u00e1s grotesco, manteniendo la tendencia negativa de los \u00faltimos a\u00f1os en estas unidades, sin que hayan avances en materia de igualdad ni medidas que muestren un cambio de rumbo.<\/p>\n\n\n\n

Solo en la unidad de G\u00fcell, como fijas discontinuas (con m\u00e1s precariedad), y en Estructura, como t\u00e9cnicas, la contrataci\u00f3n es realmente m\u00e1s equilibrada.<\/p>\n\n\n\n

En conjunto, los datos de contrataci\u00f3n 2024 segmentado por sexos son del todo inaceptables y demuestran la falta de voluntad de implementar medidas que realmente tengan un impacto, m\u00e1s para una empresa p\u00fablica, que deber\u00eda ser un ejemplo a seguir.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

CONCLUSIONES:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde CCOO BSM observamos con preocupaci\u00f3n como la direcci\u00f3n de la empresa potencia la contrataci\u00f3n precaria sobre la estable a tiempo completo desde hace unos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

No podemos consentir que la contrataci\u00f3n de mujeres siga reflejando una realidad que dista de ciertos discursos. No podemos ser c\u00f3mplices de medidas ineficientes e ineficaces, que van en contra de adoptar aquellas indispensables y adecuadas en materia de igualdad, que den soluci\u00f3n inmediata a este problema cr\u00f3nico. Un argumento m\u00e1s que justifica nuestra impugnaci\u00f3n de un Plan de Igualdad vac\u00edo de contenido, sin ninguna ambici\u00f3n transformadora y sin capacidad para remover obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n

Es del todo inaceptable que la direcci\u00f3n contin\u00fae mutilando el derecho de acceso a la promoci\u00f3n de las personas trabajadoras de BSM, vulnerando e incumpliendo, tanto la ley, como el convenio colectivo, como su propio c\u00f3digo \u00e9tico, que s\u00ed aplica cuando la direcci\u00f3n pretende sancionar a cualquier persona trabajadora de BSM.<\/p>\n\n\n\n

Es imperativo un cambio de paradigma en cuanto a los sistemas de selecci\u00f3n de personal arbitrarios y sin transparencia, impropios de una empresa p\u00fablica, exigiendo que todas las personas ciudadanas tienen derecho al acceso al empleo p\u00fablico de acuerdo con los principios constitucionales de igualdad, m\u00e9rito y capacidad, y de acuerdo con lo previsto en el ordenamiento jur\u00eddico.<\/p>\n\n\n\n

Va siendo hora de que la direcci\u00f3n de la empresa se deje de esl\u00f3ganes bonitos y palabras grandilocuentes vac\u00edas de contenido, y comience a respetar la ley y los derechos de todas las personas trabajadoras de BSM, tal y como se espera de una empresa de la funci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Mientras tanto, desde CCOO BSM, estaremos vigilantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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