{"id":2810,"date":"2021-12-31T09:46:00","date_gmt":"2021-12-31T08:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ccoo.app\/barcelona-serveis-municipals\/resumen-sindical-2021\/"},"modified":"2023-05-17T11:16:25","modified_gmt":"2023-05-17T09:16:25","slug":"resumen-sindical-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccoo.app\/barcelona-serveis-municipals\/resumen-sindical-2021\/","title":{"rendered":"RESUMEN SINDICAL 2021"},"content":{"rendered":"

CCOO<\/span> REWIND 2021<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

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Tal y como hicimos el a\u00f1o anterior, antes de finalizar el a\u00f1o realizamos un breve ejercicio recordatorio sobre todo aquello que ha acontecido en BSM a lo largo de 2021, el segundo a\u00f1o de una pandemia que no logramos dejar atr\u00e1s.<\/span><\/p>\n

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Inici\u00e1bamos el a\u00f1o con un nuevo informe desfavorable sobre el plan de formaci\u00f3n 2021<\/b>, que sigue menospreciando la formaci\u00f3n para el personal operativo, dificulta la posibilidad de mejorar formativa y laboralmente en la propia empresa y desv\u00eda recursos para la realizaci\u00f3n del m\u00e1ster universitario que deseen para el personal directivo, omitiendo esa informaci\u00f3n a la Comisi\u00f3n de Formaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Continuamos con la pelea de las mascarillas para el personal de la empresa<\/b>, que quiso imponer la obligatoriedad de las mascarillas que proporcionaba y finalmente se vio forzada a dar marcha atr\u00e1s dada la poca confianza en \u00e9stas que la plantilla ten\u00edamos y seguimos teniendo hoy en d\u00eda. BSM jam\u00e1s ha intentado consensuar con los delegados de Prevenci\u00f3n que tipo de mascarillas son las m\u00e1s adecuadas, y eso ha repercutido inevitablemente en la protecci\u00f3n de las personas trabajadoras<\/b>, dado que la empresa se ha limitado a cumplir con el m\u00ednimo establecido legalmente y ha dejado que la plantilla deba asumir el coste de la protecci\u00f3n para trabajar con cierta seguridad.<\/div>\n

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En marzo, a la vez que busc\u00e1bamos asesoramiento para tratar de solucionar los problemas que ten\u00edamos con la declaraci\u00f3n de la RENTA 2020 derivados de la nefasta gesti\u00f3n que realiz\u00f3 el SEPE con el pago de las compensaciones a las personas afectadas por ERTE, se consumaba el vergonzoso y lamentable recorte sobre la paga variable de las personas trabajadoras de BSM <\/b>(Variable BSM 2020<\/a>). Una variable que para el pr\u00f3ximo a\u00f1o intentaron en el mes de junio volver a recortar, pero esta vez, tanto empresa como resto de sindicatos no fueron capaces de acordarlo ante los argumentos expuestos por CCOO, quedando as\u00ed paralizado un nuevo recorte de la paga. Finalizaremos el a\u00f1o sin haber establecido todav\u00eda los objetivos de la variable de 2021 que deberemos percibir en marzo de 2022<\/b>.<\/span><\/p>\n

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En el mes de abril, tras la nueva regulaci\u00f3n impuesta en el Park G\u00fcell y la negativa de la Direcci\u00f3n a escuchar las peticiones de la plantilla, se consum\u00f3 la primera huelga de personas trabajadoras del Park G\u00fcell con un \u00e9xito absoluto<\/b> que ha generado un antes y un despu\u00e9s tras la protesta. Para \u00e9ste pr\u00f3ximo a\u00f1o la plantilla dispondr\u00e1 de nuevos calendarios acordados y la contrataci\u00f3n de personal se incrementar\u00e1 notablemente, que eran dos de las principales demandas del comit\u00e9 de huelga.<\/span><\/p>\n


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Los Agents C\u00edvics<\/span><\/b>, a partir de su implicaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de los accesos a los centros de vacunaci\u00f3n masiva, fueron vacunados como colectivo esencial para tener mayor garant\u00eda de cobertura de los servicios con su protecci\u00f3n ante el virus<\/b>. Tras pr\u00e1cticamente 2 a\u00f1os de implicaci\u00f3n absoluta en la gesti\u00f3n de la pandemia a nivel municipal, la plantilla sigue sin ser escuchada, valorada, ni compensada por todo lo que est\u00e1 asumiendo<\/b>. A finales de este a\u00f1o, las personas trabajadoras nos organizamos con una recogida de firmas para solicitar una mejora de las condiciones de trabajo mediante los calendarios, que ni por estas BSM ha estado dispuesta a tener en cuenta. La paciencia se agota y tendr\u00e1 un l\u00edmite.<\/span><\/p>\n


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Durante el mes de mayo tambi\u00e9n presenciamos at\u00f3nitos como la empresa procedi\u00f3 al desmembramiento de la Unidad de AREA con la consolidaci\u00f3n y creaci\u00f3n de las Unidades DUM y VLM sin ning\u00fan tipo de negociaci\u00f3n con la representaci\u00f3n social<\/b>, as\u00ed como tambi\u00e9n hemos visto que las promesas de respetar las condiciones al personal que se presentase voluntario finalmente se las ha llevado el viento, como se ha visto en la negociaci\u00f3n de calendarios de 2022.<\/span><\/p>\n

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En verano se lleg\u00f3 a un acuerdo para que el teletrabajo llegase a BSM para quedarse <\/b>(Acord Teletreball<\/a>). Un acuerdo que en su conjunto valoramos positivamente, pero que debido a la continuaci\u00f3n de la pandemia con nuevas olas de contagio se est\u00e1 pervirtiendo con el flexi-temps y retrasando su aplicaci\u00f3n en pro de las medidas de prevenci\u00f3n ante la COVID. Solicitamos que, a partir de 2022<\/b>, pese a que el teletrabajo se aplique en un % superior al que contempla el acuerdo a causa de la COVID, se activen ya las compensaciones acordadas por costes derivados del teletrabajo<\/b>, una propuesta que deberemos pelear y actualizar importes con la empresa en los pr\u00f3ximos meses.<\/span><\/p>\n

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Ya en octubre, sufrimos un ataque inform\u00e1tico que dificult\u00f3 mucho las operativas diarias<\/b> durante un tiempo y conllevaron nuevas medidas de seguridad que dificultan las relaciones laborales para muchas personas trabajadoras, creando un abismo superior entre las personas que trabajan con el correo corporativo diariamente, y las que no lo hacen porque son personal operativo.<\/span><\/p>\n

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En Port Ol\u00edmpic, alcanzamos acuerdo de integraci\u00f3n de las personas trabajadoras al convenio colectivo de BSM a partir del 1 de enero de 2022<\/span><\/b>, finalizando as\u00ed un proceso que no ha sido sencillo desde la integraci\u00f3n de la actividad a la empresa, en el que cabe agradecer enormemente la implicaci\u00f3n de la plantilla y especialmente la de Juan Arias como delegado de CCOO, que ayud\u00f3 mucho a saber valorar y defender las tareas de mariner\u00eda para que \u00e9stas fuesen reconocidas debidamente.<\/span><\/p>\n

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En noviembre, a partir de un acta de conciliaci\u00f3n en el juzgado de lo social, conseguimos que la empresa reconociese el derecho a la acumulaci\u00f3n de las horas del permiso de lactancia en d\u00edas laborables, siendo \u00e9sta proporcional al n\u00famero de hijos\/as en cas de parto m\u00faltiple<\/b>. Un acuerdo que ya ha sido de aplicaci\u00f3n para personas trabajadoras y qued\u00f3 consolidado en el convenio colectivo tras la Comisi\u00f3n Paritaria celebrada en diciembre<\/b>. En esta Paritaria tambi\u00e9n quedaron consolidados los acuerdos de integraci\u00f3n del personal de Port Ol\u00edmpic, en cambio, sobre el perverso sistema de polivalencia CRETA y el incremento de las tablas salariales de 2021, no hubo punto de acuerdo y ser\u00e1n temas pendientes para resolver con el juzgado de lo social<\/b>.<\/span><\/p>\n

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Para acabar el a\u00f1o, logramos acuerdo para establecer un nuevo protocolo de acoso sexual o por raz\u00f3n de g\u00e9nero<\/b> que se ajustase a la legalidad vigente, con el que deseamos garantizar la protecci\u00f3n de las v\u00edctimas y establecer medidas reales de prevenci\u00f3n del acoso en el marco de la comisi\u00f3n de Igualdad y amparados por el plan de formaci\u00f3n.<\/div>\n<\/p>\n

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Sobre los planes de pensiones, la empresa inform\u00f3 que este a\u00f1o no estaba dispuesta a realizar aportaciones<\/span><\/b> pese a que los objetivos han sido superados. En contrapartida, la empresa anunciaba la tan deseada recuperaci\u00f3n del plan de desvinculaciones, por el cual calculan que puedan acogerse hasta 30 personas de m\u00e1s de 60 a\u00f1os<\/b>. Celebramos la recuperaci\u00f3n del plan, a la par que solicitamos que no se limite a un determinado n\u00famero de personas si se da el caso que quieran acogerse m\u00e1s de 30 personas.<\/span><\/p>\n

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Con todo esto y lo que ha quedado por incluir en el resumen, seguiremos al pie del ca\u00f1\u00f3n el pr\u00f3ximo a\u00f1o con los retos que nos quedan por afrontar: ampliaci\u00f3n de zonas reguladas de estacionamiento en AREA<\/b>, problemas de seguridad que afectan a varias Unidades, contrataci\u00f3n en Aparcaments <\/b>y Grues<\/b>, desarrollo de las nuevas unidades VLM <\/b>y SCO<\/b> y nuevas instalaciones, actualizaci\u00f3n de las tablas salariales <\/b>pendientes de 2021 y las de 2022, etc.<\/span><\/p>\n


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\u00a1Os deseamos una feliz entrada de a\u00f1o 2022!<\/span><\/b><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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