{"id":674,"date":"2020-02-24T12:04:14","date_gmt":"2020-02-24T11:04:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/?p=674"},"modified":"2021-03-04T23:13:26","modified_gmt":"2021-03-04T22:13:26","slug":"negociacion-colectiva-y-carta-director","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/negociacion-colectiva-y-carta-director\/","title":{"rendered":"NEGOCIACION COLECTIVA Y CARTA DIRECTOR"},"content":{"rendered":"

En primer lugar, informar que desde el Comit\u00e9 de Empresa junto con CCOO<\/strong> y el resto de sindicatos, se ha instado a la direcci\u00f3n a que fije una fecha para continuar las negociaciones del convenio, dado que desde el 17 de enero la direcci\u00f3n no ha fijado ninguna reuni\u00f3n, alegando problemas de agenda.<\/p>\n

Desde la parte social, se les inst\u00f3 en la \u00faltima reuni\u00f3n que se diera contestaci\u00f3n a la plataforma presentada, a lo que ante la negativa de la direcci\u00f3n en la mayor\u00eda de los puntos, se les exigi\u00f3 que manifestaran cual eran sus propuestas.<\/p>\n

El retraso en la negociaci\u00f3n no puede ser usado por la direcci\u00f3n para coger de rehenes a una parte de la plantilla, alegando que sus incrementos salariales se encuentran bloqueados debido a que no
\nse ha finalizado esta negociaci\u00f3n. La direcci\u00f3n no puede usar al personal que no tiene sus incrementos y retribuciones sujetas al convenio como arma arrojadiza para el resto de trabajadores. Es voluntad de la direcci\u00f3n bloquear dichos incrementos que en nada tienen que ver con el convenio, porque de otra manera estar\u00edan reconociendo que tienen que incluirse dentro del \u00e1mbito del mismo, cuesti\u00f3n esta que de momento se niegan a reconocer en la negociaci\u00f3n.<\/p>\n

En cuanto a lo manifestado por el director de la planta en la carta publicada en la web corporativa , sobre que para aumentar la productividad, \u201cnecesitamos reducir globalmente la plantilla para alcanzar los niveles de otras plantas del grupo, como Gent\u201d, cuando todos conocemos y estamos padeciendo la falta de personal, tanto en producci\u00f3n como en mantenimiento. Desde de CCOO<\/strong> queremos trasladarle que la productividad tambi\u00e9n tiene en cuenta otras variables que dependen de las decisiones de planta y del Grupo, como son las inversiones que mejoren la fiabilidad, automatizaciones que mejoran los periodos entre paradas, y sobre todo la saturaci\u00f3n de las instalaciones con material. Es decir aumentar la carga de producciones, dado el claro repunte que esta experimentado el mercado, como tambi\u00e9n ha anunciado el Sr. Mittal.<\/p>\n

Antes de recortar plantilla, que parece lo m\u00e1s f\u00e1cil y socorrido, deber\u00edan esforzarse en conseguir aumentar la carga de producci\u00f3n asignada a nuestra planta, que es el dividendo de la ecuaci\u00f3n de la productividad, y no centrarse exclusivamente sin inversi\u00f3n en el recorte del divisor que es plantilla. Se debe invertir en I+D+i, ya que el grupo ArcelorMittal es el que menos inversi\u00f3n realiza de los grandes productores. Parece que ha quedado en el olvido para esta direcci\u00f3n la reclamaci\u00f3n al grupo de la mejora de instalaciones, que siguen necesitando de cambios y mejoras, solo se realizan actuaciones de chapa y pintura, sin preventivos,\u00a0 acudiendo al mantenimiento correctivo ante la falta de inversiones.<\/p>\n

Desde CCOO<\/strong> tambi\u00e9n queremos que Sagunto sea la mejor planta auto de Europa, pero para estar a la altura de Gent, se debe invertir como en Gent, en donde las inversiones, las cargas de trabajo junto con el desarrollo de nuevos productos han sido siempre una prioridad por encima del recorte f\u00e1cil de plantilla. \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En primer lugar, informar que desde el Comit\u00e9 de Empresa junto con CCOO y el resto de sindicatos, se ha instado a la direcci\u00f3n a que fije una fecha para … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":43,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-674","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicados","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/43"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=674"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2767,"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674\/revisions\/2767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=674"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=674"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ccoo.app\/arcelormittal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=674"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}