{"id":5110,"date":"2016-02-03T23:21:52","date_gmt":"2016-02-03T22:21:52","guid":{"rendered":"http:\/\/ccooagencias.org\/?p=5110"},"modified":"2016-02-03T23:21:52","modified_gmt":"2016-02-03T22:21:52","slug":"informe-psicosociales-edreams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccoo.app\/agencias\/informe-psicosociales-edreams\/","title":{"rendered":"Resultados eDreams evaluaci\u00f3n riesgos psicosociales"},"content":{"rendered":"

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Los riesgos psico\u2026 \u00bfqu\u00e9?<\/b><\/span><\/h2>\n

Los riesgos psicosociales son las condiciones del trabajo derivadas de la organizaci\u00f3n del trabajo que perjudican la salud, por ejemplo, sobrecarga de trabajo, mala planificaci\u00f3n, valoraci\u00f3n del trabajo que realizamos, posibilidades de conciliaci\u00f3n familiar\/laboral, etc. Para evaluar estos factores de riesgo en el \u00e1mbito laboral, es de obligado cumplimiento la realizaci\u00f3n de esta evaluaci\u00f3n de riesgos psicosociales.<\/span><\/p>\n

Los or\u00edgenes\u2026 \u00bfDe d\u00f3nde venimos?<\/b><\/span><\/h2>\n

Tras discutir la necesidad de llevar a cabo la evaluaci\u00f3n de riesgos psicosociales en Vacaciones eDreams, CCOO y la parte empresarial, asesorada por su Servicio de Prevenci\u00f3n Ajeno (SPA), crean el Grupo de Trabajo y eligen el m\u00e9todo CoPsoQ ISTAS 21. Despu\u00e9s de que la empresa cancelara unilateralmente en dos ocasiones la evaluaci\u00f3n, finalmente, en febrero de 2015 pudimos cumplimentar los cuestionarios, con una participaci\u00f3n de casi el 100% de la plantilla.<\/span><\/p>\n

El informe preliminar<\/b>El 14 de abril de 2015, el (SPA) presenta al Grupo de Trabajo el informe preliminar, es decir, el resultado de los cuestionarios.<\/span><\/p>\n

A modo aclaratorio os presentamos 3 tablas que constituyen un retrato de cada una de las dimensiones psicosociales y los riesgos evaluados. Como pod\u00e9is ver, los resultados son alarmantes y las medidas preventivas imprescindibles.<\/span><\/p>\n

Los datos est\u00e1n ordenados seg\u00fan el porcentaje de trabajador@s en la situaci\u00f3n m\u00e1s desfavorable para la salud (m\u00e1s riesgo), es decir, la primera exposici\u00f3n es la que afecta a mayor proporci\u00f3n de la plantilla y, la \u00faltima, es la que concentra menor proporci\u00f3n de trabajadores expuestos a la situaci\u00f3n m\u00e1s desfavorable (menos riesgo).<\/span><\/p>\n

\"Istas<\/a><\/span><\/p>\n

\"Istas<\/a><\/p>\n

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Trabajo de hormiguita\u2026 dimensi\u00f3n a dimensi\u00f3n en psicosociales<\/b><\/span><\/h2>\n

Tras estudiar el informe preliminar, el grupo de trabajo debe analizar cada una de las dimensiones, \u00a0empezando por aquellas en las que el riesgo es m\u00e1s elevado y por tanto, m\u00e1s perjudicial, para despu\u00e9s tomar MEDIDAS PREVENTIVAS, es decir, encontrar soluciones que eviten o reduzcan los riesgos psicosociales a los que l@s trabajador@s est\u00e1n expuestos debido a una mala organizaci\u00f3n del trabajo.<\/span><\/p>\n

El objetivo del Grupo de Trabajo es ahora celebrar reuniones para analizar las causas y el origen de cada problem\u00e1tica y establecer posibles soluciones. Por ejemplo: sabemos que el ritmo de trabajo es demasiado alto debido a que el 97.3% de los participantes en la evaluaci\u00f3n est\u00e1 en situaci\u00f3n m\u00e1s desfavorable (rojo en la tabla), es decir, el riesgo que comporta a la salud es elevado.<\/span><\/p>\n

Por tanto, como punto de partida, el \u00a0grupo de trabajo empez\u00f3 a analizar las dimensiones \u201cCarga de Trabajo\u201d y \u201cExigencias cuantitativas\u201d, conjuntamente puesto que est\u00e1n estrechamente ligadas.<\/span><\/p>\n

\"Istas<\/a><\/span><\/p>\n

\"Istas<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se trabaja? Cada parte (la social y la empresarial) prepara sus medidas preventivas y sus posibles soluciones, las presenta al grupo para su discusi\u00f3n e implementaci\u00f3n, si son viables y ambas partes as\u00ed lo acuerdan.<\/span><\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde estamos?<\/b><\/span><\/h2>\n
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    Las medidas:<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    CCOO empez\u00f3, ya en mayo de 2015, compartiendo sus medidas preventivas con el Grupo de Trabajo de Psicosociales. Ninguna de estas medidas y sus posibles soluciones ha tenido \u00e9xito debido a que la empresa siempre alega que debe testear su posible impacto, consultar con otros departamentos, esperar a cambios en programas… por lo que se aplaza la implantaci\u00f3n de medidas.<\/span><\/p>\n

    Por otra parte, el Servicio de Prevenci\u00f3n Ajeno (servicio externo que asesora a la empresa) propuso en junio otras medidas preventivas que empezamos a analizar, pero que tuvimos que abandonar debido a que la empresa, posteriormente, se desvincul\u00f3 de ellas, a pesar de que fueron presentadas por la asesor\u00eda que ellos mismos pagan para dar este servicio.<\/span><\/p>\n

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      Las reuniones:<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Desde el mes de julio de 2015 se han realizado numerosas reuniones (07, 08 ,22 y 23 de julio, 29 de octubre de 2015 y 18 de enero de 2016) tratando estas dimensiones. No obstante, estas reuniones no han sido productivas debido a las <\/span>trabas <\/b>con las que CCOO se ha encontrado, entre ellas, el hecho de que la empresa cambia las fechas fijadas para las reuniones, o incluso las cancela unilateralmente, como hizo con la \u00faltima reuni\u00f3n prevista para el mes de noviembre de 2015 y que finalmente tuvo lugar el pasado 18 de enero de 2016.<\/span><\/p>\n

      \u201cLo estamos estudiando\u201d, dice la direcci\u00f3n de la empresa<\/b><\/span><\/h2>\n

      A ra\u00edz de que la direcci\u00f3n de la empresa no responde a la necesidad de colaboraci\u00f3n, rechaza la mayor\u00eda de las propuestas de CCOO y dilata en el tiempo las acciones necesarias para mejorar la organizaci\u00f3n del trabajo, la reuni\u00f3n del <\/span>29 de octubre de 2015<\/b> marc\u00f3 una nueva estrategia por parte de los representantes sindicales\u2026 Dado que la obligaci\u00f3n de velar por la salud ps\u00edquica de las personas trabajadoras es del empresario (Ley 31\/1995), CCOO pregunta a la direcci\u00f3n qu\u00e9 acciones preventivas propone ya que se contradice y se desmarca de las proposiciones realizadas por el SPA contratado por la propia empresa.<\/span><\/p>\n

      La empresa no ha presentado medidas hasta la \u00faltima reuni\u00f3n del 18 de enero de 2016. Sin embargo, estas \u201cmedidas\u201d no se pueden considerar como preventivas sino como paliativas o meras actividades poco resolutivas. Esta ausencia de soluciones evidencia la FALTA DE COMPROMISO de la empresa en cuanto a la salud de sus trabajador@s.<\/span><\/p>\n

      Las actas \u201cin situ\u201d, petici\u00f3n de CCOO<\/b><\/span><\/h2>\n

      CCOO solicita la realizaci\u00f3n, lectura y firma de las actas en el momento de finalizaci\u00f3n de la reuni\u00f3n.<\/span><\/p>\n

      En un principio, la empresa acepta esta petici\u00f3n, pero el mismo d\u00eda 29, posteriormente, la rechaza\u2026 y a partir de ah\u00ed decide, una vez m\u00e1s unilateralmente, que las actas no se firmar\u00e1n durante la reuni\u00f3n, sino a posteriori, para poder modificar el borrador del acta de acuerdo con su interpretaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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        \u00bfY las soluciones?<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        CCOO insiste en las medidas preventivas<\/b><\/h3>\n

        Mientras la empresa sigue analizando, revisando con otros departamentos, haciendo estudios, consultando con especialistas en la materia, reuni\u00e9ndose para valorar el impacto en el negocio (…), la Representaci\u00f3n Sindical sigue proponiendo mejoras en la organizaci\u00f3n del trabajo que minimicen los riesgos a los que estamos expuest@s l@s trabajador@s.<\/span><\/p>\n

        En concreto, \u00bfQu\u00e9 hemos discutido?<\/b><\/h3>\n